1. Construir colaborativamente un manual de integridad para la compañía:
este manual se convierte en la hoja de ruta para que los directivos, empleados, inversionistas y clientes conozcan con claridad la política de “cero tolerancia” a la corrupción.

2. Establecer y comunicar las normas y reglamentos de la empresa frente a la corrupción:
mediante el código de ética se establecen las reglas, sanciones y marcos que la empresa considera necesarios en materia de integridad en los negocios.

3. Fomentar la cultura de la legalidad y la cultura de la denuncia:
estos aspectos van de la mano, dado que la empresa divulga los parámetros de comportamiento ético y los interioriza en su compañía como parte de los valores misionales, así también, debe promover la denuncia, anónima y garantista, que permita exponer casos o prevenirlos.

4. Establecer los marcos claros de conducta y comunicarlos efectivamente:
siguiendo el código de ética, el canal de denuncia y el manual de integridad, se deberá orientar a los miembros de la empresa en los límites de sus relaciones laborales, en términos de recibir y dar regalos, donaciones, invitaciones y demás conductas como parte de la estrategia para eliminar riesgos de corrupción.

5. Evaluar los riesgos que tiene la empresa, a manera de diagnóstico, y tomar decisiones con base en ellos:
lo que no se mide, no mejora. Es importante, que se realice un diagnóstico de los riesgos de corrupción de tu empresa y se evalúen los puntos vulnerables, con el fin de elaborar un plan de acción, mitigación y un monitoreo periódico de dichos riesgos.

6. Establecer mecanismos de contratación de personal basado en valores éticos:
se sugiere hacer procesos de contratación en donde se pregunte a las personas candidatas en relación a dilemas éticos que permitan evaluar otras dimensiones del perfil de los aspirantes, procurando que el personal tenga afinidad con los valores de la compañía.

7. Realizar procesos de auditoría externa una vez al año:
el manejo de las finanzas y de los procesos corporativos deben ser evaluados de manera objetiva y la mejor manera de hacerlo es estableciendo mecanismos de control internos y externos. Se sugiere tener auditorías o revisiones fiscales cuando menos una vez al año. Parte de la información se puede compartir con los clientes y empleados, de manera que se evidencie la transparencia en las operaciones legales y financieras.

8. Diseñar una estrategia de capacitación para tu personal en temas de ética y transparencia:
en todos los niveles del personal de la compañía, es importante tener procesos de capacitación que permitan la sensibilización y comprensión de los mecanismos e implicaciones de las políticas anticorrupción. Se sugiere sostener procesos de capacitación y un seguimiento a los resultados de dichos programas.

9. Promover en tu gremio/sector económico una agenda anticorrupción:
contar con aliados estratégicos en un sector específico de la economía o gremio, promueve una acción colectiva para frenar el fenómeno de la corrupción. Sumar fuerzas y generar estrategias conjuntas abre puertas para construir puentes colaborativos y establecer redes que pacten por la integridad y contribuyan a avanzar el desarrollo sostenible.

10. Adoptar una cultura de integridad corporativa es un generador de valor económico y social para tu empresa:
Incorporar prácticas corporativas éticas, íntegras, transparentes y justas en las estrategias de negocio, permiten a tu MiPyME formar parte de un grupo selecto de empresas que actúan en estricto apego a normas globales; acceder a mejores créditos financieros; protegerse con seguros a menor costo derivado del menor riesgo; acceder a mercados internacionales potenciando el crecimiento de tu negocio; reducir riesgos de sanciones penales y administrativas; conservar un staff competitivo; reducir y regular conflictos de interés; y fortalecer las ventajas comparativas a partir de una reputación y legitimidad competitiva.